ЗАРАБОТОК, РАБОТА, ДЕНЬГИ

добро пожаловать на наш сайт


Как не совершать стандартных ошибок?

Ситуация № 1. Назначен тренинг для работников компании. Тренинг проводится в выходные деньки, что вызвало недовольство у служащих. Менеджер по персоналу, ответственный за обучение, оказывается меж 2-ух огней: управление просит решить делему, а сотрудники возмущены и собираются бойкотировать тренинг, потому что желают отдохнуть в свои легитимные выходные.

Ошибка управления. Недопонимание того, что обязать служащих посетить тренинг фактически нереально. Ну и не надо. Это вначале задает неправильную тональность обучению.

Ошибка служащих. Отсутствие осознания того, что они получают при таком обучении: увеличение проф уровня и повышение цены на рынке труда без каких-то вещественных издержек с их стороны, также увеличение шансов на зачисление в кадровый резерв.

Ошибка HR-а. Менеджер по персоналу не предостерег управление компании от неподготовленного шага, также не разъяснил сотрудникам пре- имущества обучения и перспективы проф развития.

Выход из ситуации. Вероятным выходом может стать вариант: выходной плюс рабочий денек (другими словами пятница плюс суббота либо воскресенье плюс пн). Естественно, если при всем этом работодателем соблюдены все нормы ТК, регулирующие права и обязанности сторон обучения (оформление соглашения, оплата выхода в нерабочие деньки, в случае если это предвидено соглашением, и др.). Работникам нужно объяснить полностью все способности, которые они получают в связи с обучением.

Ситуация № 2. Управление маленький компании, где еще никогда не проводили обучение служащих, решило сходу пригласить для проведения тренинга « звезду ». Оно считает, что узнаваемый спец поможет сделать служащих очень действенными. Решение принимается в месяц до предполагаемого тренинга. При всем этом от менеджера по персоналу требуется пригласить спеца за сумму, в 2 раза наименьшую, чем тот заявляет.

Ошибка управления. Не стоит мыслить, что приглашение суперпрофессионала в области тренингов может кардинально поменять ситуацию. Один тренинг никогда не сумеет решить сложных задач, стоящих перед развивающейся компанией. При всем этом очень известные тренеры обычно довольно нужны и график тренингов составляют как минимум на два-три месяца вперед, а время от времени и на полгода. Потому не стоит рассчитывать на то, что для компании будет изготовлено исключение, как и в вопросе с ценой.

Ошибка HR-а. Не всегда необходимо сломя голову нестись делать поручения управления, в особенности если они абсурдны. Целесообразнее исходить из актуальных реалий. Но свою позицию нужно аргументировать.

Выход из ситуации. 1-ый шаг, естественно, уже изготовлен – у управления созрело осознание необходимости обучения; но к вопросу необходимо подходить комплексно и составлять длительную программку обучения, найти те результаты, которых компания желает достигнуть средством проведения обучения, и компетенции, которые нужно развивать. Но, выбирая тренера, необходимо учесть, что есть много проф тренеров, не имеющих звучного имени, но довольно компетентных, чтоб удовлетворить потребности компании на данном шаге, при всем этом за еще наименьшие средства.

Ситуация № 3. В компании провели тренинг продаж. Менеджер по персоналу не условился о посттренинговом соп- ровождении. После малозначительного и короткосрочного роста характеристики продаж опять снизились. Управление считает, был плохо подобран тренер и что повинет в этом менеджер по персоналу, который находил тренера и проводил переговоры. Реальная задачка – провести тренинг с учетом старенькых ошибок.

Ошибка управления. Полное игнорирование такового принципиального шага, как закрепление приобретенных познаний на практике, также самоустранение от процесса проведения переговоров и постановки задач тренеру. Корпоративное обучение – процесс, в подготовке которого должны участвовать три стороны: тренер, спец по персоналу и управление, как сторона, более много проинформированная о потребностях бизнеса, а соответственно и задачках обучения.

Ошибка HR-а. HR – не просто исполнитель, но управленец, ответственный за людские ресурсы компании. Потому конкретно спец по персоналу должен привлечь управление на шаге выявления потребностей в обучении и постановки задач тренеру, также настоять на необходимости посттренингового сопровождения.

www.mainjob.ru

скачать wpr 11.3

Работа без вложений для новичков! Без опыта.

Набираем сотрудников для работы в Интернете. В качестве подработки или в дальнейшем официальное оформление.
Работаете дома, на компьютере, занимает всего 2-3 часа времени. Бесплатное обучение.
Есть испытательный срок, если не понравится, сможете уйти в любое время .
Работа интересная, не сложная, подойдёт для студентов, мам в декрете или просто для тех, кто хочет иметь хорошую зарплату.

ДЕТАЛИ ЗАРАБОТКА В ИНТЕРНЕТЕ